山西省建筑装饰协会到山西建工集团开展入企调研

为进一步贯彻落实行业发展的绿色化、智能化、工业化、实现新的转型跨越，3月15日上午，于山西省建筑装饰协会副会长、党支部副书记刘卯荣，副秘书长、评价办主任张若征，协会特邀编辑支龙龙一行深入山西建工集团开展“聚力同行 共启新程”专题调研访谈。

山西建筑工程集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理王少波，总工程师翟桂庆全程参加调研座谈，并就企业经营亮点、改革创新、企业新打算及对协会的期望展开面对面交流。

座谈会上，刘卯荣就省装饰协会2025年度重点工作进行了宣贯。

一是精准服务，解读省装饰协会“三条主线九路军”功能服务计划；精准服务会员，做好培训和技术咨询，拓宽服务领域，全方位支持企业。

二是引领行业发展，规范市场行为，充分发挥好会员企业与政府桥梁纽带作用，加强行业自律，规范市场秩序，维护好企业和消费者权益。同时，制定行标、团标，规范质量管理体系建设。助力会员企业做好科技创新，指导施工生产降本增效。

三是组织建设方面，协会设置两委九会三中心、维权站及6个代表处，加强与省外企业、协会的合作联系，助力会员企业和小微企业发展。

刘卯荣代表省装饰协会对山西建工集团长期以来工作的支持表示感谢，并提出山西建工资深专家多，实力强，需要进一步加大培训学习力度，走出学，请进来学。副秘书长张若征提出2025年将重点发展城市更新领域，加大三项评价力度，通过评价评选树立行业标杆。

张若征对王少波总经理围绕“新年新想法，新年新打算，新年新作为”进行现场访谈。王少波结合访谈问题，对集团2025年工作任务做了全面介绍：

1、面对当前形势，准备采取的改革创新办法

一是精准分析市场环境。密切关注政策动态，快速捕捉利好机遇；

二是坚持投资引领。聚焦投资业务“多元化”发展，明确投资业务重点领域，聚焦使用者付费、自平衡项目，不断提升基础设施和公共事业投资领域的占有率；

三是提升“造项目”能力。深入了解政府资源，熟练掌握项目全周期策划流程，全力推动重点项目顺利落地；

四是在保持传统施工主业优势的同时，聚焦收费公路和新能源两条赛道，向EPC全产业链和“投资－建设－运营”全产业链转型；

五是坚持以打造质量强省领军企业为目标，全力打造国内一流城市综合运营服务商。

2、2025年企业新打算

一是坚持市场经营为龙头。充分运用“五大思维”，积极践行“八个一”经营理念。紧盯转型业务板块，充分借助建投集团及区域总部的统领带动作用，深化区域经营、属地经营、协同经营。

二是坚持推广大商务管理。充分发挥设计、经营、技术、生产、采购多方联动作用，覆盖从项目承揽到竣工结算的全过程创效，最终实现“优揽”“精管”“细算”“足收”。

三是持续加码建工品牌建设。围绕“十四五”品牌子战略，努力打造“杀手锏”品牌，提升专业品牌市场竞争力，实现品牌创建全面发展。

  四是持续开展结算清收专项行动。形成具有建工特色的应收账款结算清收长效机制，积极践行“快干、快结、快清”理念，发挥协同作用，分类分级化解风险。  

五是坚持突出创新创效。发挥技术研发、成果转化、BIM 技术、数字建设对企业发展的赋能作用，达到提高生产效率、降低运行成本、促进产业升级的目的，系统推进企业数字化转型。

六是坚持强化队伍建设。坚定不移践行人才强企战略，构建和完善“引、育、用、留”全周期人才管理体系，全面做好人才建设工作，

3.对协会的期望和建议

一是希望协会能多组织高规格、高质量的对标、观摩交流活动，使企业能够接触行业内最前沿的技术和理念，开拓视野，激发创新思维，提升设计与施工水平。

二是期望协会能够整合行业内的各种资源，包括企业、高校、科研机构等，形成合力，为企业提供专业的技术支持和理论指导，促进产学研用的深度融合，共同推动建筑装饰行业的发展。

王少波总结表示，此次调研为企业发展注入了新思路，2025年山西建工集团要坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，锚定“打造城市综合运营服务商”的发展愿景，弘扬“和·合”企业文化精神，持续强化目标意识、责任意识、考核意识、争先意识，不断提高精细化管理水平，提高核心竞争力和盈利能力，全力打造“六大建工”，努力实现“十四五”规划圆满收官，为确保“十五五”良好开局打牢基础。

此次调研、座谈会进一步紧密了协会与企业的联动纽带，更明确了“聚力同行 共启新程”的合作发展路径。山西建工集团将以此次调研为契机，保持战略定力，坚定必胜信心，在挑战中把握机遇，在发展中寻找突破，谱写建筑行业转型升级的崭新篇章！