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山西省建筑装饰协会2024年度工作要点
秘书处、各分支机构： 为深入学习贯彻第五次会员代表大会通过的工作报告、协会章程以及五届一次理事会暨五届一次常务理事会上通过的一系列管理办法、制度。在十四五关键之年起好步。协会要清醒认识到复杂的国际与国内经济环境势必影响建筑装饰行业企业，建筑装饰行业原来传统的管理与发展思维已经不适用于当前的市场发展，在这种情况下我们更需要有定力，转变观念，主动变革。协会全体同事要把思想认识统一到协会的统一部署上来，引领全省建筑装饰行业及广大会员高质量发展。具体要求如下： 一、要根植于小微民营企业，因为广大民营企业，特别是小微企业是协会广泛的会员基础，只有小微企业生存状态好，全省建筑装饰行业生态才会健康。秘书处与分支机构要在本年度做好常态化的对常务理事、理事、会员以及扩大到非会员的走访、调研，及时将会员“急难愁盼”事项反馈上来，协会努力向政府有关部门做好呼吁与反馈；我们要将协会为企业服务的内容“下基层”，摒弃“高高在上”的观念，让会员切实感受到协会“娘家人”的服务；秘书处、分支机构要帮助民营企业苦练内功，强化专长，用好协会平台，适时推出建筑装饰各细分领域的特色品牌与服务，比如推出“民宿设计十大品牌”、“餐饮酒店空间十大品牌”等细分专业“专精特新”的品牌塑造。将协会支持民营建筑装饰企业高质量发展指导意见落到实处。秘书处要重视在会员名单外的广大建筑装饰（建筑幕墙）一级企业的培养、吸纳、服务系列工作。 二、深入配合国企、央企等大型企业进行深度革新。要把央企、国企的头部引领作用、旗帜作用发挥好。秘书处、公装分会、幕墙分会要深入思考拿出方案，要让全省企业中涌现建筑装饰中高质量发展的头部企业，特别要在公装、幕墙的省优、国优项目中锻炼队伍；要把经济指标、高新技术指标、绿色建造指标等放在优先位置权衡与排名，率先推出在全省可以扛旗的优势品牌企业；要组织好相关“走出去”对标学习，更要引进来把技术提升、管理提升作为行业发展的重要方式；协会要做好向有关部门持续性推荐优势头部企业及头部企业排名工作，让优秀的企业更优秀、更能够拿到优质项目。秘书处、公装分会、幕墙分会要高度重视工作目标清晰、有方案、能落实到位。 三、借助维权工作站，推动住宅装饰与建材家居在全省零售端发挥更大作用。要以维权工作站为牵头单位，深入做好住宅装饰示范合同、住宅装饰争议解决办法的普及性推广，让靠“欺诈”“套路”方式破坏市场秩序的企业（品牌）减少生存空间。站在国家“提振消费信心”的高度重塑品牌影响力；适时推出住宅装饰和建材家居领域公益性的新媒体平台，让会员企业更有优势，顺势开展会员“团购”业务；联合政府有关部门做好建材下乡工作和地市“家装节”等联动活动，为会员单位拓展市场，为协会影响力拓展到全省发挥作用。 四、亟待提升山西设计水平。当前山西设计力量很薄弱，年龄结构断层严重。设计竞赛办、设计分会、住宅分会、众创中心要发挥各自作用，把设计大赛及后续配套的取费办法、设计师培训认证、设计新人选拔、设计版权登记等一系列工作抓起来；要引领山西设计水平提升，要主动对接好有关院校；要做好设计项目和服务的拓展，细化设计服务内容，塑造山西设计新品牌。 五、优化会员服务。秘书处要着力实现会员服务清单化管理，按照会员级别匹配服务项目，让会员更有获得感、荣耀感；要主动为会员提供“定制化”服务，比如定期专家诊断、品牌发布站台、宣传平台专题宣传引流等；秘书处、分支机构要“换位思考”，高度重视对会员服务的品质，以“腾讯、爱奇艺”为模板，转换新的服务思维。 六、打造好地坪、传统建筑、智慧建筑新赛道。秘书处要协调各方资源为地坪分会会员单位“结对子”、“建筑装饰工程（地坪）采购白名单”下功夫；传统建筑分会要发挥好特色，主动对接文旅项目，特别是A级景区传统建筑标志性项目、民宿项目等发力，要主动对接地方老工业遗址升级转型项目，从“异业”合作拓展新空间；智慧建筑分会要主动对接科技领域与智慧类场景体验空间的深度合作。扩大“智慧”领域朋友圈，拓展智慧应用场景与商业深度融合，产生经济价值。 七、秘书处要深度做好宣传体系建设。秘书处、分支机构要借助、运用好当代新媒体工具，宣传好各自领域；要发动会员单位主动建设新媒体平台，形成新媒体矩阵，实现宣传力量倍增；要落实好新闻发言人制度，常态化的通过协会权威渠道发布重要资讯；要把思维模式从单向宣传到“矩阵式”宣传转变，要用“经营”的思维向会员的客户“种草”。 八、要继续推进标准化相关工作。地标（团标）是会员单位树立品牌的重要途径之一，是协会和分支机构的重要抓手；“标准”的推动为分支机构加强会员之间紧密联系提供重要内容；分支机构要通过标准推进，做好衍伸服务。 九、着力提高办公效率。秘书处、分支机构要重视互联网工具的运用，将常规资料报送和小型会议通过互联网工具实现，提高办公效率；秘书处要主动建设完善OA办公系统在秘书处内部和分支机构间使用，在有条件的情况下进一步延伸拓展。 十、继续做好“三项”评价工作。“三项”评价是协会的重要抓手，要作为协会核心品牌进行建设，要把品牌影响力扩展出去，要把获得省级、国家级工程充分利用好；要把“三项”评价与分支机构有效衔接起来，特别是分支机构要利用好这个重要抓手，组织所属会员积极参与，充分给予企业评价的荣誉。 十一、秘书处要统筹布局、策划、组织建筑装饰相关展会、论坛、交流等活动，各分支机构积极参与，逐步形成协会的“品牌”活动；要有认真做好本协会的工作，减少“应酬”其他机构的务虚工作；有计划的统筹安排好全年理事会（常务理事会）、会长办公会、分支机构工作会等会议的组织时间、地点与会议内容，让各常务理事、理事能积极参与进来，协助组织；要主动对接与有关各方的合作交流，特别是积极推动与理工大学合作，与银行合作等，为建筑装饰高质量发展提供助力。 秘书处、各分支机构要认真细化，将目标按季度、按月进行分解落实。秘书处要协助协会分管负责同志落实好相关工作。
山西省建筑装饰协会 2024年1月18日 |
